何ともお寒い話だが、しかしこれは日本のミュージアムが置かれている状況を如実に示すエピソードと言えるだろう。バブル期に各地であれだけ乱造されたミュージアムが、今となっては散財の象徴として目の敵にされている。社会も政府もただ目先の採算を気にかけるばかりで、優れた文化資本のコレクションや膨大な情報が蓄積されたミュージアムを成熟社会の充実に役立てようという本来の認識などどこかに置き去りにされてしまっている。これでは、高い工費を注ぎ込んで建設されたミュージアムも浮かばれまい。

こうした意識の低さを改革するためにも本格的なミュージアム・マネジメントの紹介・導入が期待されるところだが、その点独自の切り口で書かれた本書は多くの示唆に富んでいるといえよう。マネジメントといっても、本書の場合はもちろん採算や効率の話に終始するようなことはなく、ミュージアムを都市や経営との関連で位置付け、行政改革、住民参画、サービス産業の充実などさまざまな切り口からその重要性をとらえていくことを基本姿勢としている。2人の著者はそれぞれ行政評価と文化政策の専門家で、各々の立場やミュージアム観は微妙に異なっているのだが、その相違がまた本書の議論の奥行きを深め、そこで提案されている解決策の説得力を増す効果をもっている。

あとがきによると、現在のミュージアムをめぐる諸問題は「文化vs経済」「ローカルvsグローバル」「政府vs民間」という3つの対立軸を中心に形成されているという。これは図らずもミュージアムが現代社会の縮図であることを物語っている。単に「ハコモノ」を糾弾するだけの議論では、もはや何も論じたことにはならないのである。（暮沢剛巳）

リベラルアーツは、きっとある人が、幸せに生活をするためにはどうしらよいかを考える、あるいは教える、そういったことを意味していると思う。「自由に生きる術」くらいの意味がきっとリベラルアーツの真意なのだろう。

さて、本書は、従来のミュージアムについて、２つの大きな主張を掲げている。まず、ハコモノであったミュージアムを、コンテンツ、しかも単なる「啓蒙」でなく、人がより豊かに生きるためにインテグレテイトしていくミュージアム像を与えている。そして、ミュージアムにも「経営」の視点が必要であるという点を実例をもってして訴えている。様々な読み込みが可能であろうが、この本を読み終わったとき、きっと気付くと思う。ミュージアムって自分のものだということに。岩波新書『未来をつくる図書館』（菅谷明子、2003年）を併読すると、いいかもしれない。
ミュージアム・マネジメントの最高峰

この本はミュージアムという地味なテーマを一気に社会と経済の真ん中に引きずり出した。歴史に残る名著となるはずだ。なにしろ専門出版社ではなく、日経新聞社から出した。最初から広く世に問う構えのようだ。マンネリに陥り、展望を失っていた日本のミュージアムマネジメント論に最新の経営理論、企業改革、ニューパブリックマネジメント論を一気に流し込む。本書はまた経済至上主義、芸術至上主義の両方を容赦なく批判し、あたらしい都市とミュージアムの共生モデルを提示する。最近の民営化、独立法人化を「民間手法」の名を借りた単なる行政改革と喝破する筆者の鋭い洞察にも感心。NPOへの大政奉還など新しいアイディアも満載されている。内外の事例分析が行き届き、とにかく手がかかっている。大著になるはずがエッセンスを煮詰め、実務家向けに書いた啓蒙書といえる。本書の根っこにあるのはミュージアムと芸術文化への強い期待と愛情である。
これからのアーツ・マネジメント論の基本書

　本書は、都市再生の切り札としてのミュージアムの可能性について論じた
ものである。
　この論点は、アーツ・マネジメント論に親しんでいる読者にとってはマン
ネリぎみの論点であり、そうでない読者にとっては際物の論点であろう。
　そうした中で、本書の類書との相違は、豊富な事例を紹介するだけでな

く、事例に基づき経営学の理論的な考察を行っているところにある。
　これまで、アーツ・マネジメント論においては、マネジメントといいなが
らも、経営学を十分に咀嚼せずに議論されてきたきらいがあった。本書は、
アーツ・マネジメント論の議論のレベルを一挙に引き上げる快著である。

　本書は、アートに関心のある読者のみならず、資本主義の次なる段階を
模索している読者にも手にしてほしい一書である。